“Me quedo sin medicinas de alto margen.”
No falta existencia. Falta una política de reabastecimiento centralizada: cada sucursal pide por su cuenta, sin visibilidad global (ERP multisucursal).
Farmacias, belleza, boutiques, refaccionarias, textil y calzado. Diagnosticamos cómo se abastece, se traspasa y se vende en cada sucursal.

Se agotan los productos de mayor margen en una sucursal mientras en otra se acercan a su caducidad. Los lotes y las fechas viven en hojas aparte, y los antibióticos y medicamentos controlados exigen registros que se llenan a mano.
Inventario por sucursal con lotes y caducidades (primero en caducar, primero en salir), alertas de producto por vencer, traspasos para mover lo que no rota y el reporte para COFEPRIS armado desde los mismos movimientos.
Cada prenda es una mezcla de talla y color. Si tienda física y tienda en línea no comparten existencias, se vende lo que no hay, se piden traspasos urgentes y se compra de más lo que ya estaba en otra sucursal.
Un solo catálogo con variantes de talla y color, existencias compartidas entre tiendas y canal en línea, y traspasos con documento antes de volver a comprar.
Una misma pieza tiene equivalentes (original y de otras marcas) y compatibilidades por marca, modelo, año y motor. Cuando el mostrador no encuentra el equivalente, se pierde la venta; cuando el sistema dice que hay y en el anaquel no está, se pierde la confianza del taller.
Catálogo de equivalencias y compatibilidades que el mostrador consulta en segundos, existencias por sucursal y conteos cíclicos para que el sistema coincida con el anaquel.
La demanda no se reparte parejo por talla: las medias se agotan primero y las extremas se quedan en el estante. Cada modelo, talla y color es un artículo distinto, y sin traspasos ordenados unas sucursales se quedan cortas y otras con exceso.
Variantes de producto por talla y color, reabastecimiento por sucursal según lo que realmente rota y traspasos entre tiendas y CEDIS para mover la talla que sí se vende.
Un ejemplo de lo que encontramos en el diagnóstico de este sector.
“Me quedo sin medicinas de alto margen.”
No falta existencia. Falta una política de reabastecimiento centralizada: cada sucursal pide por su cuenta, sin visibilidad global (ERP multisucursal).
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