Ir al contenido
Servicio · Consultoría de procesos

Encontramos el problema raíz de tu operación

Mapeamos cómo trabaja tu empresa hoy, identificamos dónde se pierde información o dinero y rediseñamos el proceso. Y te asesoramos para documentarlo como base de una certificación ISO 9001:2015.

Tres profesionales trabajando un mapa de procesos con notas adhesivas en un pizarrón de vidrio
¿Te suena familiar?

Señales de que lo necesitas

  • No tienes diagramas de flujo, manuales ni procedimientos: cómo se hacen las cosas vive en la cabeza de tu gente.
  • Tu operación depende de personas clave y de archivos que nadie más entiende.
  • Cada área, o cada sucursal, hace lo mismo de forma distinta.
  • Quien entra nuevo aprende preguntando, porque no hay nada escrito.
  • Quieres crecer o abrir otra sucursal, y no puedes replicar lo que funciona porque no está documentado.
  • Vas a implementar un ERP, o ya lo intentaste, sin haber mapeado antes cómo trabajas hoy.
  • Pides “un inventario” o “un punto de venta más rápido” y no sabes si eso es lo que necesitas.
  • El mismo error se repite y nadie sabe en qué paso nace.
  • Quieres certificarte en ISO 9001 y no sabes por dónde empezar con la documentación.
  • Sabes que algo falla, pero no sabes exactamente qué necesitas.

Detrás de cada síntoma hay una causa raíz. Empezamos por encontrarla.

Si te reconociste en una, empieza por lo que sigue: Solicita un diagnóstico

Consultor con tableta entrevistando a un operario con chaleco y casco en el piso de una planta
Qué incluye

Lo que hacemos en este servicio

Diagnóstico operativo

Entrevistas y observación en compras, almacén, producción y finanzas para identificar la causa raíz.

Mapa de procesos

El flujo real de tu operación, de punta a punta.

Rediseño del proceso

Cómo debería fluir la información y quién es responsable de cada paso.

Asesoría para documentar

Te guiamos para que tu equipo documente manuales, procedimientos, diagramas de flujo y mapa de procesos.

Metodología

Fases entregables, no promesas

Primero diagnosticamos tu operación; después implementamos la solución y el proceso que tu empresa necesita. Avanzamos por fases: la primera tiene alcance y entregables definidos desde el inicio, para que sepas qué recibes.

  1. 1Diagnóstico completoCómo trabaja tu empresa hoy
  2. 2Primeros módulosLa operación crítica, funcionando
  3. 3Fases siguientesMás capacidad sobre una base que opera
  4. 4Procesos documentadosBase para ISO 9001:2015
Fase 1 · Diagnóstico y primeros módulos

Diagnóstico completo, luego la operación crítica

Empezamos por un diagnóstico completo de cómo trabaja tu empresa hoy. Con él determinamos los módulos indispensables para que la operación crítica empiece a funcionar dentro del sistema.

Fases siguientes

Se construye sobre lo que ya funciona

Cada fase agrega capacidad sobre una base que ya opera. El plazo depende del alcance del proyecto y del tiempo que tu equipo dedique al levantamiento. No prometemos una fecha que no controlamos los dos.

Conoce la metodología completa

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre consultoría de procesos

¿Qué es un diagnóstico operativo?
Es el análisis de cómo trabaja tu empresa hoy: quién hace qué, con qué información y dónde se pierde. Identifica la causa raíz del síntoma antes de elegir o configurar cualquier software.
¿Y si en mi empresa no hay nada documentado?
Es un buen punto de partida. Mapeamos cómo se trabaja hoy y te asesoramos para documentar diagramas de flujo, manuales y procedimientos. Además de ordenar tu operación, esa documentación es la base para implementar un sistema o para certificarte en ISO 9001:2015.
¿Me ayudan a certificarme en ISO 9001?
Te damos consultoría y asesoría para que tu empresa documente lo necesario (manuales, procedimientos, diagramas de flujo y mapa de procesos). Esa documentación es la base para certificarte en ISO 9001:2015. La certificación la otorga un organismo certificador acreditado; nosotros no la emitimos.
¿Tienen personal especializado en ISO 9001?
Sí, contamos con personal especializado en ISO 9001 que acompaña la documentación de procesos.
¿Necesito implementar Odoo para contratar consultoría de procesos?
No necesariamente. El diagnóstico sirve para decidir qué hace falta; si la respuesta incluye Odoo, lo implementamos, y si no, te lo decimos.
Siguiente paso

Empezamos con una demostración sobre tu problema real

No es una presentación genérica. Te mostramos el sistema resolviendo un problema de tu operación; el diagnóstico completo llega después, ya dentro del trabajo contratado.

Solicita una demostración

Con uno de los dos nos basta para responderte.

Consulta nuestro aviso de privacidad. Te respondemos en horario hábil: lunes a viernes, de 9:00 a 18:00 h (centro de México).